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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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2013/7/15 18:54:00

选择PLM Software的解决方案第5部分 - 用户建议
本教程点买家研究PLM技术供应商,然后再确定短名单和供应商的机会前的可行性研究时间和金钱来犯销售努力的意义。由于“一个尺寸适合所有的产品仍是不太可行的可能性,几乎每一个产品可以赢得提供若干组要求。捕捉22为买家和供应商/增值经销商是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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2013/7/15 18:54:00

阿斯潘 - 的Netfinity和超越
艾斯本技术有限公司最近宣布,计划利用IBM资源,供应链管理(SCM),客户在化工,石油,塑料,纸张,金属,医药,其他过程行业提供解决方案。

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2013/7/15 15:44:00

选择PLM Software的解决方案第2部分 - 问题概述
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。因此,许多公司都被套牢下高性能的软件产品和沮丧用户,仍然无法了解他们的系统,以确定多远,他们都从他们的业务需求的理想解决方案。

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2013/7/15 18:54:00

SSA GT EXE可爱()另一个收购第三部分:对SSA GT的影响
即使在情况下,该公司一直在密切关注客户的愿望清单,其关键的经营宗旨是盈利能力,并制定切实可行的目标。厂商的投资回报率(ROI)的理由,特别是当其CEO有很强的会计背景。它不会出现非常现实的期望公平应有的重视,超过一打的产品,虽然只有增强,这将导致市场价值SSA GT将通过。

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2013/7/15 18:54:00

问:什么时候是六西格玛六西格玛?答:当它的六西格玛公制!©
六西格玛质量是一种流行的方式来处理改善,尤其是在技术驱动的公司,如Allied Signal公司,通用电气,柯达公司和德州仪器。其目标是通过工艺改进,降低产出波动和/或增加客户的规格限制,通过设计的可生产性。我不喜欢六西格玛度量。正如你看到的,它失败要通过许多“好”指标的实证检验。特别是,它既不是简单的理解也没有,在大多数应用中,客户满意度的有效代理。而且,它的定义是含糊不清,因此容易被玩弄,因为日

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2013/7/15 15:44:00

A产品说明:注意度和客户之声
TEC分析师雪利酒福克斯回顾了当前时间跟踪软件的主要特点,并重点介绍了一些流行的厂商。 注意度已经找到了一种方法,真正捕捉到语音的客户,其客户体验管理(CEM)解决方案的新品种。 TEC分析师豪尔赫·加西亚看起来如何注意度的CEM产品可以帮助企业分析客户通过多种渠道的对话,提取可操作的数据和见解,并迅速和有效的反应路线交谈,改善客户体验和忠诚度。

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2013/7/15 20:10:00

杰克链接的牛肉干案例研究:“沃尔玛并没有让我做”第一部分:RFID哲学为中小企业和公司背景
有些公司希望新技术,如RFID的好处,他们没有上膛的枪威胁丢失的客户销售的时间表,指出他们的企业头上。本文着眼于公司选择在前面的技术曲线,然后通过信息高速公路。

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2013/7/15 18:55:00

PhoneFish.com提供电子邮件无线接入电话
PhoneFish是一个双向的无线上网解决方案为中小型企业,需要一致的无线接入基于POP电子邮件。

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2013/7/15 15:43:00

企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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2011/8/3 14:16:00

零售商联手“成败”尝试在他们的竞争格局
当今竞争激烈的零售格局导致大型兼并一些最古老的美国零售商凯马特和西尔斯之间。在合并不同的供应链系统的技术问题可以得到解决之前,这些巨头们首先必须得到他们的业务,以“家务事”。

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2013/7/15 18:55:00


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